Sicurezza, infrastrutture di qualità, management etico e autonomia operativa: così si costruiscono reparti produttivi dove si lavora meglio
C’è anche nell’industria manifatturiera italiana un’eccellenza “a misura di tute blu”. La nuova edizione del ranking Best Workplaces for Blue Collar 2025 fotografa i 15 migliori ambienti di lavoro secondo il parere diretto di 4.193 operai: una mappa di fabbriche e reparti in cui contano imparzialità, sicurezza, strutture adeguate e una leadership che ascolta.
I numeri chiave
- Trust Index medio 66% nelle aziende premiate, +19 punti rispetto al campione manifatturiero non-best (47%) e +22 sulla norma italiana (44%).
- Leadership Index 64% nelle best (contro il 47% delle non-best): più fiducia, partecipazione e chiarezza di direzione.
- Sicurezza percepita: 82% nelle best (+15 p.p. sulle non-best).
- Qualità delle infrastrutture: 71% (+20 p.p.).
- Autonomia operativa: 71% (+11 p.p.).
- Management onesto/etico: 73% (+21 p.p.).
- Celebrazioni ed eventi speciali: 76% (+25 p.p.).
- Inclusione: imparzialità indipendentemente da orientamento sessuale (88%) e origine etnica (86%).
- Benessere pratico: possibilità di assentarsi quando serve (82%) e accoglienza all’ingresso (79%).
Nota sicurezza: il contesto resta sfidante. L’incidenza dei casi mortali sul totale degli occupati mostra una lieve crescita 2019–2025 (+1,4%), con un calo nella gestione “Industria e servizi” in termini di denunce assolute. È uno stimolo ulteriore a investire su prevenzione e cultura della sicurezza.
Cosa fanno meglio le aziende premiate
- Strutture e processi: spogliatoi, linee, utensili e aree comuni curate; manutenzione e HSE visibili.
- Organizzazione del lavoro: più autonomia e meno micro-controllo; obiettivi chiari e feedback utili.
- Relazioni e riconoscimento: manager percepiti come corretti e trasparenti; momenti di team building e celebrazione dei risultati.
- Benefit mirati ai blue collar (71%): soluzioni concrete su turni, salute, mobilità, extra aziendali.
- Visione condivisa: il 67% dei lavoratori dice di comprendere la rotta dell’azienda.
Il commento di scenario
Al quarto anno di classifica, cresce l’attenzione verso iniziative dedicate ai reparti produttivi, perché la motivazione degli addetti che toccano il prodotto finale incide direttamente su qualità e risultati. Pur in presenza di un leggero calo medio (-3%) dei valori rispetto al 2024 (e -4% nel panel non-best), nelle aziende top si confermano orgoglio di appartenenza e ambassadorship: gli operai si sentono inclusi e valorizzati e diventano i primi promotori del proprio luogo di lavoro.
Le 15 migliori aziende manifatturiere e di produzione (edizione 2025)
- AbbVie – biofarmaceutica (sito produttivo Campoverde di Aprilia; HQ Italia Roma)
- ARD Raccanello – vernici per edilizia (Padova)
- Rheinmetall Italia – difesa e sicurezza (gruppo Rheinmetall AG)
- Birindelli Auto – concessionaria BMW & MINI (Toscana)
- UNOX – forni professionali
- Eli Lilly – farmaceutica biotech (Sesto Fiorentino)
- La Marzocco – macchine professionali per caffè espresso
- Vimec – soluzioni di mobilità (montascale, ascensori per casa e edifici)
- IRCA – ingredienti per pasticceria, panificazione e gelato artigianale
- Sapio Group – gas industriali, medicali e home care
- Master Italy – accessori/componenti per serramenti in alluminio
- Mazzoleni – soluzioni per il comparto agro-zootecnico
- SEW-EURODRIVE – automazione industriale, logistica e di processo
- Sirmax – compound di polipropilene, tecnopolimeri e polimeri circolari
- The Kraft Heinz Company – food & beverage
Distribuzione per dimensioni: 3 aziende oltre 1.000 collaboratori; 2 tra 500–999; 9 tra 150–499; 1 tra 50–149.
Settori: manifatturiero 73%, biotech/farmaceutico 13%, servizi industriali 7%, altri 7%.
Cosa imparare (anche se non sei in classifica)
- Sicurezza e infrastrutture prima di tutto: sono i driver più visibili per chi lavora in linea.
- Autonomia responsabile: fiducia + standard chiari = meno errori, più qualità.
- Leadership di prossimità: capi reparto formati su ascolto, equità e feedback.
- Benefit “dal basso”: progettati con chi fa i turni, non solo per loro.
- Riconoscimento e rituali: celebrare risultati e tappe personali aumenta coesione e cura del dettaglio.
La direzione di marcia
Ascoltare, motivare, coinvolgere e valorizzare tutte le persone — non solo gli impiegati — è una leva strategica per affrontare la transizione tecnologica, colmare il gap di competenze e ridurre incidenti e turnover. Le aziende che lo fanno, come mostra la top 15, performano meglio e costruiscono un vantaggio competitivo che parte dalla fabbrica.
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